加速度的成長を推進する人財育成環境（新入社員編）

株式会社船井総合研究所が主催する「人財ファースト経営フォーラム」より、令和世代の人財の傾向や育成スタンス、具体的な育て方や施策事例などについて解説いたします。

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経営目線での採用戦略とダイレクトリクルーティング

新型コロナウイルスの影響で採用市場は難化し、今や多くの企業が採用活動の行く末に頭を悩ませています。このような状況下で果たして優秀な人材を採用できるのか。船井総合研究所・宮内和也氏に解説いただきました。

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内定者フォローは「内定辞退防止」から「早期戦力化」へ

売り手市場が続いていた新卒採用の現場では内定者フォローの施策が重要視されてきました。しかし昨今のコロナ禍の状況から内定者フォローのあり方も変化しています。今後の内定者との付き合い方を船井総合研究所・藤木晋丈氏に解説していただきます。

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経営における採用の重要性と事業戦略との連携

企業にとって経営計画を達成するうえで不可欠な資源の一つである労働力を、計画的かつ効果的に確保する人事部門は、まさに経営の幹を支える重要な機能と言えます。そこで今回は、経営における採用の重要性と人事戦略との連携についてお話します。

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経営目線で考える「人財採用」と「採用戦略」

企業が経営目標を達成するためには、優秀な人財の確保と、そのための採用戦略が必要不可欠です。「人財採用」および「採用戦略」の考え方と、昨今注目されている採用手法、ダイレクト・リクルーティングについて解説いたします。

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採用手法の新潮流と内定者フォロー

攻めの採用といわれる「ダイレクト・リクルーティング」が注目を集め、「オンライン採用」の導入も急速に広まりつつあります。今回は、採用手法の新たな潮流を踏まえた内定者フォローのあり方について解説いたします。

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